PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL PARDEDE INTERNASIONAL MEDAN

  • Lely Lasro Ariska Manik Universitas Darma Agung
  • Mira Antasari Bancin Universitas Darma Agung

Abstract

Gaya  kepemimpinan merupakan gaya pemimpin berperan dan/atau bagaimana  pemimpin memotivasi anggotanya untuk meraih tujuan yang telah ditentukan. Sedangkan kinerja karyawan adalah pencapaian dan integritas yang telah diperoleh setelah mengakhiri seluruh beban dan kepercayaan yang di berikan dalam jangka waktu tertentu. Penelitian ini bertujuan untuk mencari apakah gaya kepemimpinan mempunyai kontribusi atas Kinerja Karyawan di Hotel Pardede Internasional Medan. Variabel penelitian di dalam kerangka berpikir ada 2 (dua) yaitu : Variabel X (Gaya Kepemimpinan) dan Variabel Y (Kinerja Karyawan). Populasi penelitian adalah karyawan Hotel Pardede Internasional Medan. Sampel berjumlah 40 responden dan metode pengambilan data yang dipakai adalah daftar pertanyaan (Quesioner) dan wawancara. Analisis regresi linier sederhana adalah teknik analisa data yang digunakan dengan menggunakan bantuan SPSS. Bentuk persamaan dari analisis ini adalah Y= a+bX+e, setelah data dianalisis dengan bantuan SPSS, persamaan regresi yang diperoleh yaitu: Y= 38,448+0.349X berdasarkan koefisien determinasi  R2 = 83,3%. Hasil hasil uji Statistik (Uji t), diperoleh nilai thitung > ttabel (2,646>2,042) dengan tingkat signifikansi (0,000 < 0,05) sehingga dapat disimpulkan bahwa Gaya  Kepemimpinan  berkontribusi atas Kinerja Karyawan di Hotel Pardede Internasional Medan. Disarankan agar Hotel Pardede Internasional Medan lebih meningkatkan Gaya Kepemipinan yang baik agar tetap tercapainya Kinerja karyawan.

Published
Jun 24, 2022
How to Cite
MANIK, Lely Lasro Ariska; BANCIN, Mira Antasari. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL PARDEDE INTERNASIONAL MEDAN. JURNAL GLOBAL MANAJEMEN, [S.l.], v. 11, n. 1, p. 187- 198, june 2022. ISSN 2715-6001. Available at: <https://jurnal.darmaagung.ac.id/index.php/global/article/view/1602>. Date accessed: 29 mar. 2024. doi: http://dx.doi.org/10.46930/global.v11i1.1602.
Section
Articles