Analisis Pengaruh Adhocracy Culture Terhadap Fleksibilitas Strategis Melalui Industri 4.0 dan Komitmen Karyawan
Abstract
Penelitian ini mengeksplorasi pengaruh budaya organisasi adhokrasi terhadap kemampuan industri 4.0 dan komitmen karyawan, serta implikasinya terhadap fleksibilitas strategis. Di era industri 4.0, kebutuhan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan teknologi menuntut organisasi untuk mengadopsi budaya yang inovatif dan fleksibel. Melalui pendekatan analitis yang melibatkan kuantifikasi data dari responden di beberapa perusahaan di Boyolali, hasil penelitian menunjukkan bahwa (H1)budaya adhokrasi berpengaruh positif terhadap industri 4.0 dan (H2)budaya adhocracy berpengaruh positif terhadap komitmen karyawan. Namun, (H3)tidak ditemukan pengaruh signifikan antara budaya adhokrasi dan fleksibilitas strategis, sementara (H4)industri 4.0 berpengaruh signifikan terhadap fleksibilitas strategis dan (H5)komitmen karyawan terbukti berpengaruh signifikan terhadap fleksibilitas strategis. Penelitian ini menekankan pentingnya membangun lingkungan kerja yang mendukung inovasi dan kolaborasi untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan daya saing organisasi dalam menghadapi tantangan global.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
An author who publishes in the Jurnal Darma Agung agrees to the following terms:
- Author retains the copyright and grants the journal the right of first publication of the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal
- Author is able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book) with the acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Author is permitted and encouraged to post his/her work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of the published work (See The Effect of Open Access).
