@article{JP, author = {Julianto Panangian Siregar}, title = { PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. TAKEDA INDONESIA CABANG MEDAN}, journal = {JURNAL PROINTEGRITA}, volume = {7}, number = {3}, year = {2023}, keywords = {}, abstract = {Penelitian   ini   bertujuan   untuk   mengetahui   seberapa   besar   terjadinya   pengaruh   kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Takeda Indonesia Cabang Medan dengan kepuasan kerja sebagai   variabel   intervening.   Penelitian   ini   menggunakan   data   primer. Populasi penelitian    adalah    seluruh    karyawan PT. Takeda Indonesia Cabang Medan.    Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  sampel  jenuh  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  30  responden. Teknik  analisis data  yaitu kuantitatif dengan  menggunakan regresi  linier berganda dan  analisis  jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) Kepemimpinan (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja (Z).  2) Motivasi Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja (Z). 3) Kepemimpinan (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja (Y). 4) Motivasi Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja (Y). 5) Kepuasan Kerja (Z) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja (Y). 6) Kepemimpinan (X1), Motivasi (X2) dan Kepuasan Kerja ( Z) berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). 7) Kepemimpinan(X1) dan Motivasi (X2) berpengaruh positif dan siginifikan secara simultan terhadap variabel Kepuasan Kerja ( Z). 8) Kepuasan Kerja (Z) memediasi pengaruh antara variabel Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja (Y). 9) Kepuasan Kerja (Z) memediasi pengaruh antara variabel Motivasi Kerja (X2) terhadap variable Kinerja Karyawan (Y). 10) Pengaruh Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) melalui Kepuasan Kerja (Z) diperoleh hasil bahwa pengaruh langsung lebih besar dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung.}, issn = {2655-8971}, doi = {10.46930/jp.v7i3.4845}, url = {https://jurnal.darmaagung.ac.id/index.php/jurnalprointegrita/article/view/4845} }